尊敬的張慶芳代表：

您提出的“加快安置小區配套設施建設”已收悉。現針對您的建議，給予以下答複：

一、關於棚改資金問題

縣政府研究了棚改安置房的資金來源與到位和支付情況，資金方麵采用老項目老辦法、新項目新辦法。即：文蘭市莊、雷市莊、南務等以貸款為主的棚改項目，與原貸款銀行進行溝通，確保應到位的全到位，同時積極籌集縣財政匹配的資金，保障項目的資金需求，促進盡快完工；北務、桑園等新棚改項目主要資金來源為專項債，通過爭取專項債的發行額度、積極調整財政支付的現金流等形式，每月拿出1000萬以上的額度，保障項目進展；在新謀劃的東西街、羊店棚改項目中，量力而行，形成穩定的資金來源、安置對象、運轉保障等工作鏈條。

二、關於棚改項目建設管理方麵

自2016年陸續實施棚改項目以來，管理機構曆經了示範區棚改辦專職管理、城建指揮部直接管理、國土建設環保局指導管理等多個機構的變化，現場管理中由安陽市惠民公司為建設單位、恒興置業公司為代建單位、城市發展服務局實際參與管理等多種模式的變化，管理上出現脫節。隨著機構改革的完善，目前縣住建局成立了專職的“棚戶區改造辦公室”，從合同管理、節點控製、質量監控、分步分項驗收、造價跟蹤評審等全方位加強項目管理。目前已對無合理理由停工的瓦亭一期、二期項目經理責令更換，對質量安全控製不到位的中東孟項目進行移交處罰，對具備條件的北務、桑園等項目進行容缺辦理消防檢測、驗收等手續，目前項目建設逐步走向正規。

三、關於溝通機製方麵

依托縣政府現代城鎮專班，在辦理水、電、氣、暖等涉及專業公司和部門的配套設施中，組織專題協調。通過縣政府現代城鎮專班的協調與交辦，已安置群眾的小區均優先辦理了燃氣、供水的接通，供電部門上門服務為群眾開通“一戶一表”，熱力公司將棚改安置小區的主管網接通優先納入敷設計劃，在用地協調完成後即可全部接通。

四、關於配套教育等設施及建成設施利用率低方麵

由於整體規劃陸續實施中，已建成的棚改安置小區的教育設施還沒有與周邊形成完整的體係，住建局將積極推動周邊地塊的招商與實施，完善各類規劃的配套設施，保障整體服務功能的實現。

已建成的設施使用中，積極與屬地鄉鎮結合，通過納入社區管理、推進物業服務等形式，開拓配套設施的使用效率，將安置房向商品房的服務標準靠攏，使安置群眾安居的同時，實現樂業、興業。

2025年8月8日